Perusahaan Untuk Tingkatkan Efisiensi Konstruksi

Perusahaan Untuk Tingkatkan Efisiensi Konstruksi

Memberikan proyek konstruksi layak waktu & layak anggaran adalah tantangan yang dihadapi segala manajer proyek. Mereka mesti kerja dalam batas anggaran & tenggat waktu supaya proyek berhasil. Penyelesaian paling mudah bagi keadaan sulit ini adalah melangsungkan proyek konstruksi seefisien mungkin. Tapi ini lebih mudah dinyatakan daripada dikerjakan.

Pada kenyataannya, suasana proyek konstruksi acapkali jauh dari sempurna. Selagi sebagian industri telah mengadopsi teknologi baru bagi tingkatkan efisiensi & produktivitas, industri konstruksi secara signifikan tertinggal. Menurut mckinsey, produktivitas tenaga kerja global dalam konstruksi telah tumbuh rata-rata cuma 1% per tahun sepanjang 2 dekade akhir, dibanding dengan pertumbuhan 3, 6% di bidang manufaktur & pertumbuhan 2, 8% dalam keseluruhan ekonomi dunia.

Jelas bahwa perusahaan konstruksi perlu menangani efisiensi konstruksi di segala proyek. Pemain industri gede sedang melakukan sistem & pendekatan baru bagi menuntaskan keadaan sulit produktivitas — sekiranya perusahaan konstruksi kandas sesuaikan diri, mereka mau tertinggal.

Sebelum mempengaruhi garis bawah, berikut adalah sebagian trik perusahaan mampu tingkatkan efisiensi konstruksi.

1. Tingkatkan pengambilan keputusan & alur kerja manajemen

Bagian gede dari manajemen proyek adalah meminimalkan aktifitas gak produktif yang menjadi perusahaan kontraktor mesti menghasilkan anggaran ekstra & menyebabkan keterlambatan. Kesibukan-aktivitas yang gak optimal ini termasuk mencari data proyek yang salah daerah, berurusan dengan resolusi perselisihan yang menyertakan para pemangku kepentingan, & membenarkan kesalahan yang mampu dihindari semenjak permulaan.

Bagi mengurangi aktifitas gak produktif ini & tingkatkan efisiensi proyek konstruksi, berikut adalah sebagian tips.

Tinjau aliran pengambilan keputusan. Lihatlah aktifitas setiap hari di daerah & operasi & tinjau tipe mana aliran pengambilan keputusan semenjak mulai dari kini keadaan sulit timbul. Ini membiarkan manajer proyek bagi mengidentifikasi kans yang mampu memesatkan alur kerja & menjadi operasi yang lebih efisien bergerak maju.

Ukur tingkat produktivitas kini ini. Melewati data ini, manajer mampu menentukan kelemahan dalam alur kerja & merampingkan operasi. Tak cuma itu, menghasilkan sistem insentif performa bagi menghargai member tim & manajer letak yang memenuhi maupun terutamanya lagi melampaui tolok ukur proyek mau mensupport alur kerja yang lebih efisien.

Memastikan sistem komunikasi yang efisien. Berita-kabar perihal pengambilan keputusan yang pelan umumnya berasal dari minimnya sistem komunikasi yang layak. Website konstruksi amat gede & pembuat keputusan utama acap kali gak tampil di letak itu sendiri. Hilangkan keterlambatan dengan menghasilkan trik bagi berdiskusi dengan manajemen atas secara real time. Tak cuma itu, tetapkan pertemuan rutin di mana pembuat keputusan utama mampu bertanya & menanggapi pertanyaan, bertukar angan inspirasi & meninjau kemajuan suatu proyek.

2. Merangkul teknologi bagi mengelola daerah kerja

Konstruksi tertinggal dari sebagian industri dalam hal mengadopsi teknologi baru. Menurut mckinsey, industri konstruksi adalah salah satu zona yang paling sedikit didigitalkan, kedua sehabis pertanian. Banyak pemimpin industri mengakui tipe mana teknologi transformatif dalam hal efisiensi, tetapi cuma sedikit yang mau mengadopsi temuan baru ini. Tapi, teknologi memberikan kelebihan kompetitif, paling utama di industri yang lebih tradisional layaknya konstruksi. Dari membentuk letak konstruksi hingga mengelola pembayaran konstruksi, otomatisasi mau menjadi waktu depan konstruksi hingga-hingga para pemimpin konstruksi perlu menerapkannya sebelum mereka tertinggal.

Ada aplikasi yang tersedia yang menangani segmen tertentu dari industri konstruksi. Salah satu misalkan adalah feature lunak manajemen konstruksi seluler. Layaknya halnya manajemen konstruksi perlu dikerjakan di daerah, memiliki feature lunak manajemen konstruksi di feature seluler itu mudah. Beberapa fungsi yang perlu dicari manajer dalam feature lunak tipe ini meliputi:

  • pelaporan kemajuan waktu nyata
  • komunikasi tim lapangan-ke-kantor
  • data pemanfaatan perlengkapan
  • pelaporan keadaan sulit

Buku setiap hari laman & status cuaca

Manajer juga mampu memanfaatkan feature lunak manajemen proyek bagi mempersiapkan & mendistribusikan tugas-tugas di letak pada fase proyek yang layak & menugaskan mereka kepada orang yang layak. Ini memberikan garis waktu & jadwal yang jelas yang menolong mengurangi keterlambatan proyek & pengawasan anggaran.

3. Dengarkan member staf & berikan pelatihan yang layak.

Karyawan yang kerja di letak mampu memberikan wawasan yang lebih bagus perihal trik menjadi proses laman lebih efisien dibanding dengan manajemen tingkat agung yang kerja di luar letak. Mereka memiliki banyak pengetahuan perihal perlengkapan mana yang kerja secara efisien maupun sistem mana yang paling berhasil. Penting bagi memakai pertemuan tatap muka rutin dengan member staf bagi bertanya perihal keadaan sulit di daerah kerja & mendapatkan rekomendasi alur kerja. Pekerja berpengalaman juga mampu dimasukkan dalam fase perencanaan. Seandainya mereka terlibat semenjak permulaan, mereka mau mampu menghasilkan kehabisan dalam agenda sebelum menjadi keadaan sulit yang lebih gede.

Tak cuma itu, manajer proyek perlu menentukan bahwa karyawan dilatih khusus bagi pekerjaan itu. Pelatihan penting bagi efisiensi sebab membahas aktivitas setiap hari di letak yang menumpuk & berkontribusi kepada keterlambatan proyek sekiranya dikerjakan secara gak efisien. Pengawas konstruksi memerlukan pengontrolan & sistem manajemen yang layak bagi mampu memimpin member staf. Karyawan mesti dilatih perihal trik mengoperasikan perlengkapan baru supaya mampu mengoperasikannya dengan dapat dengan mudah. Yang paling penting, perusahaan mesti melatih karyawan bagi memakai tugas dengan trik paling aman tanpa selain.